Af Tomas Skov
KOMMUNALVALG: Hvordan vil Liberal Alliance i Frederikssund sikre, at borgernes behov og ønsker vægtes højere end interne kommunale procedurer og politiske kompromiser – helt konkret i hverdagen?
– Det skal handle om ”Borgeren først”. Vi skal lytte til borgernes ønsker og behov. Hvis ikke forslaget gør hverdagen lettere, hurtigere eller bedre for borgerne, skal det tilbage i maskinrummet.Vi vil fjerne unødvendige procedurer og give vores medarbejdere friere hænder til at finde løsninger. Dialogen skal være direkte: Faste åbne møder med politikere/borgere, så man kan få svar, før problemerne vokser. Borgmesteren skal holde åbent borgmesterkontor i hele kommunen jævnligt for at lytte. Kort sagt: Mere sund fornuft, mindre papirarbejde.
Hvilke tre helt konkrete tiltag vil I gennemføre for at løfte kvaliteten i ældreplejen og folkeskolen uden blot at tilføre flere penge til et ineffektivt system?
– Vi tror ikke på, at løsningen altid er flere penge, men pengene skal bruges smartere. For både ældreplejen og folkeskolen handler det om at give medarbejderne tid, frihed og faglig stolthed tilbage, og så handler det om ledelse – at have de rigtige ledere. Derfor vil vi: 1) Mere tid til kerneopgaven: Vi vil skære i papirarbejde, administration og dokumentationskrav. Tiden skal bruges på omsorg og undervisning frem for papirarbejde. Mindre skærmtid for personalet, mere nærvær. 2) Frihed til fagfolkene: Vi giver ledere og medarbejdere frihed til at passe de mennesker, de arbejder med. Én skole eller plejehjemsløsning passer ikke alle. Det ved vores dygtige fagpersonale bedst selv. 3) Stærke faglige miljøer: Vi investerer i efteruddannelse og videndeling på tværs af skoler og plejehjem, så de bedste idéer, metoder og erfaringer kan komme alle til gavn. Færre handleplaner. Mere handling. Det er uacceptabelt, at mange af vores ældre ikke får den hjælp og pleje, som de forventer. Det går ud over velfærden og livskvalitet. Vi er tilhængere af bestyrelser på det enkelte plejehjem, som arbejder tæt sammen med ledelsen, og vi skal åbne op for mere udlicitering og flere private leverandører inden for hjemmehjælp og ældrepleje. Sådan vil vi skabe bedre kvalitet uden bare at hælde flere penge ind i et system, der ikke fungerer optimalt.
Hvordan vil I reducere sagsbehandlingstiden og skabe bedre rammer for lokale virksomheder, så Frederikssund bliver mere attraktiv for både iværksættere og etablerede erhverv?
– Vi ved, hvordan det føles at vente på kommunen. Det er hverken godt for iværksættere, håndværkere eller borgere. Frederikssund Kommune skal være et sted, hvor erhvervslivet trives og serviceres på topniveau. Derfor vil vi: Max. 30 dage før bygge- og erhvervssager skal være afgjort. Punktum.
Vi vil bruge erfaring fra Solrød hvor Liberal Alliance har borgmesterposten. De har sænket byggesagsbehandlingen til 17 dage. Solrød er gået fra at langsommest til en af de hurtigste kommuner. Det handler ikke kun om ressourcer, men også hvilken tilgang man har til borgerne og sagerne. Vi skal en gang for alle i bund med vores lovliggørelses-sager. Der er sager, som er mange år gamle, hvor ejendomsejerne ikke kan sælge eller belåne deres ejendomme. Det er retsløst. Du får som virksomhed en fast kontaktperson, så du ikke skal forklare forfra til fem forskellige. Det er både bøvlet og useriøst. Krav og tilladelser gennemgås for at fjerne det unødvendige. Vi skal have tillid til virksomhederne. Derfor er ”bunkevis” af regler hverken nødvendigt eller erhvervsvenligt. Kommunen skal se på borgerne og virksomheden som en kunde, der skal føle sig velkommen.
Hvilke initiativer vil I tage allerede i næste byrådsperiode for at vende udviklingen fra passiv afvikling til aktiv udvikling af kommunen – og hvordan vil I sikre, at planerne faktisk føres ud i livet?
– Vi har talt nok om potentialet i Frederikssund Kommune. Det er tid til at handle. Vores kommune har alt, hvad der skal til – natur, kultur, beliggenhed. Vi mangler modet til at bruge det aktivt. Vores offensive bosætningsstrategi, hvor vi tiltrækker en masse nye skatteborgere, er en forudsætning velfærden i fremtiden, da vi har en lang række udfordringer. De mange nye borgere gør samtidig, at vi får nok borgere til at have en indbydende detailhandel og flere uddannelser, så vi også kan fastholde og tiltrække unge mennesker. I næste byrådsperiode vil Liberal Alliance, med forhåbentligt en håndfuld mandater, sikre Vinge som vækstområde: Det er her, vi har plads til 15-20.000 nye borgere. Det skal ikke ødelægges af et DSB-værksted, men udvikles til det aftalte bolig- og erhvervsområde. Vi vil gøre bymidterne levende: Vi vil samarbejde med erhvervslivet om events, iværksætterhuse og stærkere handelsliv, så folk handler og bliver lokalt. Vi vil tiltrække nye borgere og virksomheder: Målrettet bosætningsstrategi med fokus på børnefamilier og erhvervsaktive, der vil have både fjord, kultur og gode rammer at drive virksomhed i. Endelig skal vores tre kystlinjer på i alt 141 kilometer være meget mere lækre med hyggekroge og liv, som man ser i andre fjordkommuner.
Hvordan vil I måle og dokumentere, om vi faktisk bevæger os i retning af at blive Sjællands bedste kommune på tværs af trivsel, arbejdsliv, erhvervsliv og ældreomsorg?
– Vi sikrer, at det sker ved at sætte klare mål for hvert projekt, følge op hvert kvartal og være ærlige om resultaterne – også hvis vi ikke rammer plet. Udvikling kræver handling, ikke bare læserbreve.
Michael
Michael Tøgersen er gift med Rikke med hvem, han har fire udeboende børn, der indtil videre har skaffet fire børnebørn. Han bor i Frederikssund og er direktør i Spar Nord i Frederikssund. Michael Tøgersen er uddannet indenfor økonomi, strategi og ledelse med blandt andet HD og diplom i ledelse.
Han var engang anfører for et divisionsfodboldhold – nu bliver det mest til golf og lidt løb. Efter i mange år at have været blandt andet formand for Frederikssund Erhverv og Frederikssund Golfklub gik Michael Tøgersen ind i politik i 2017, og han er nu næstformand på Willumsens Museum og næstformand på Park Teatret samt med i nogle erhvervsnetværk.
